Thực tế cho thấy nhân viên sẽ làm việc hiệu quả và tự giác hơn nếu họ thấu hiểu ý nghĩa công việc của mình. Càng ý thức rõ ràng ý nghĩa công việc, hiệu quả lao động càng cao

Mihly Csìkszentmihlyi là một nhà tâm lý học nổi tiếng về công trình nghiên cứu mối liên hệ giữa cảm xúc và hiệu quả làm việc. Ông yêu cầu tất cả người tham gia nghiên cứu ghi lại những sắc thái cảm xúc của họ trong ngày. Dựa trên ghi chép đó, ông phát hiện ra một khái niệm quan trọng mà qua đó hé lộ câu trả lời ông tìm kiếm: "flow" - theo mạch/vào guồng.

Là nhà quản trị doanh nghiệp, bạn thường dùng cách nào để giúp nhân viên luôn cảm thấy phấn chấn trong công việc? Bạn sẽ làm gì để chỉ cho họ thấy công việc của họ rất đáng được trân trọng?

Khá nhiều chủ doanh nghiệp thường sử dụng biện pháp trao tiền thưởng hay tăng lương vì nghĩ rằng mọi người đều có cảm giác khi nhận một tiền nhỉnh hơn so với những tính toán của chính họ

Giai đoạn đầu trong công việc mới là quãng thời gian đặc biệt khó khăn với những người hướng nội bởi sếp, đồng nghiệp, quy trình làm việc, văn hóa công sở… tất cả đều mới mẻ và xa lạ.

Một số quản lý có thể mang lại cảm hứng, những người khác thì tạo động lực, và số còn lại thất bại hoàn toàn trong việc gắn kết với nhân viên của họ. Ngành công nghiệp giải trí dường như đã sáng tạo ra công thức đặc biệt dành cho các nhân vật “quản lý tồi”, vậy tại sao con người trong thế giới thực lại không thể hiểu được cách để trở thành nhà quản lý hiệu quả? Khi các nhân viên lựa chọn rời bỏ một vị trí, thường đó là do quản lý của họ hoặc mối quan hệ của họ với mọi người trong môi trường làm việc. Người ta rời bỏ con người, không phải công việc.

Nếu doanh nghiệp (DN) Việt Nam phải vươn lên để cạnh tranh tốt hơn trong nền kinh tế toàn cầu, thì đơn vị đầu tiên cần có những chuyển biến quan trọng chính là phòng nhân sự.