1. Mục tiêu khóa học:

3. Đối tượng:

• Giám đốc nhân sự

• Trưởng, phó phòng nhân sự

• Cán bộ công đoàn

• Chuyên viên phụ trách nhân sự

• Thời lượng: 8 buổi
• Thời gian: 18g30 – 20g30

5. Thành phần ban giảng huấn:

6. Nội dung chương trình:

2). Bốn nhóm học thuyết tâm lý cơ bản duy trì cảm xúc tích cực và gia tăng động lực làm việc cho nhân sự: (2 buổi)

• • Các học thuyết dựa trên nhu cầu (thỏa mãn nhu cầu trong công việc)

  • Các học thuyết dựa trên công việc (nội dung công việc)

  • Các học thuyết dựa trên quá trình nhận thức (những quyết định và chọn lựa khi nỗ lực làm việc)

  • Các học thuyết dựa trên hành vi (quá trình học tập)

3). Ứng dụng các học thuyết tâm lý nhận diện nhân sự trong tuyển dụng: (1 buổi)

• • Tâm lý nhân cách

  • Yêu cầu về tố chất tâm lý cho các vị trí tuyển dụng: Tính cách; Sở thích/ hứng thú;

  • Thái độ - Giá trị

4). Vận dụng các quy luật tâm lý giải quyết mâu thuẫn, xung đột nội bộ, duy trì cảm xúc tích cực cho nhân sự: (1 buổi)

• • Nguyên nhân mâu thuẫn, xung đột nội bộ

  • Phân tích mâu thuẫn xung đột dưới góc độ tâm lý

  • Hóa giải mâu thuẫn xung đột, theo hướng tích cực

  • Gia tăng động lực làm việc từ bên trong

  • Nhu cầu tâm lý của nhân viên – các giá trị cần hướng đến sự thỏa mãn  

5). Một số chuẩn bị tâm lý trong việc xử lý kỹ luật, khiển trách và sa thải nhân viên: (1 buổi)

• • Lý giải sự tự ra đi của nhân viên theo học thuyết Nhu cầu - Động cơ - Hành vi

  • Sa thải nhân viên: Nhận thức giá trị tâm lý của việc sa thải

  • Nhận thức tích cực xung quanh việc sa thảiỨng dụng tâm lý làm gia tăng sức mạnh đội ngũ

6). Một số giá trị tâm lý xây dựng nền tảng văn hóa nội bộ: (1 buổi)

• • Xây dựng bầu không khí văn hóa nội bộ và cách giao tiếp ứng xử nội bộ

  • Xây dựng hình ảnh cá nhân người quản lý nhân sự tương thích với vị thế tâm lý và chức năng công việc
  • Dụng nhân như dụng mộc
  • Ứng dụng giá trị tâm lý trong luân chuyển công việc và vị trí